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大部分清洁公司的通病

文章来源:深圳清洁公司  作者:吉明小编

更新时间:2018-03-02 14:24

  

  但凡了解清洁公司的都知道,行业的特殊情况决定了从业者吃了比其他行业的苦要多,鉴于其行业的门槛低、投资小等特点,又极易赚的一笔小钱,本身的专业特长导致所接触的人、事以及财力等因素,使我们想跨界转型的机会是微乎其微。
 

清洁公司

  俗话说眼界决定了发展思路,造成了清洁“老板“更容易自我膨胀,很多公司在此方面极易犯“大公司病“。

  公司员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。不赚钱的员工主要是指我们的平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们属于成本开支的部分。

  每个公司都需要有这两种类型的员工,但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是:公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工,否则公司就是亏损的,就是不赚钱的。

  我们的很多公司往往在不经意间,就发现自己公司里面,不赚钱的员工越来越多,而赚钱的员工比例越来越低,直至某天发现公司经营入不敷出了!

  而且,在那种时候,我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象:

  每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大,都不可获缺,感觉少了任何一个平台人员,公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。

  乍一看,公司员工很多,人才到处都是;真正到了赚钱的时候,需要的时候,结果一个顶上来的员工都没有!

  这个时候,其实就是我们的小公司,已经陷入到“大企业病”里面去了!

  清洁公司老板都是吃过苦的人,现在企业发展的有个样了,也需要稍微休息一下,把公司交个团队去管理,所以成立了“五脏俱全”的各部门,结果又面临着管理的难题!!!

  小公司,生存第一,发展第二;首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论怎样加强内部管理、强化组织架构等。

  大企业都信奉“管理出效益”,我们的很多中小型公司老总和领导层,要么是从大企业出来的,要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”,所以在日常经营过程中,也是照搬大企业的“管理运作模式”,强化内部管理。

  我接触太多的清洁公司、物业公司,其实每个公司都有自己的盈利模式,只要发挥自己的特长,照样可以在拥有自己的一份市场,没必要去照搬“先进的管理模式“,本着实事求是原则,看菜吃饭、量体裁衣才是硬道理。

  诸如此类,皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看,这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”,实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

       深圳吉明环保科技是业界有名的保洁公司,专业从事保洁行业已有十余年的经验。提供的清洁服务有外墙清洗、地毯清洗等。

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